2011
V průběhu tohoto roku společnost prochází rebrandingem: dochází ke změně loga, designu i zaměření. Novou firemní barvou Cleverlance se stala fialová, a nahradila tak více než dekádu dominující oranžovou. Zmodernizované, odlehčené logo je doprovázeno sloganem CREATE IT. „IT“ přitom může být zkratkou pro informační technologie nebo "to", čím se firmy ve svém podnikání zabývají a co je nutné vždy znovu vytvářet a obnovovat. Společnost zaměřuje svou pozornost na rozšíření produktového portfolia, v němž roste podíl aplikací pro mobilní platformy. Úspěšný rok 2011 přináší skupině Cleverlance posílení pozic v sektoru financí díky novým zakázkám u zákazníků na Slovensku (VÚB Banka, Zuno Bank, Slovenská spořitelna) i u svých tradičních zákazníků v České republice (Komerční banka, Česká spořitelna). Na meziročním růstu mají velký podíl i služby v oblasti počítačové bezpečnosti, které skupina pod značkou AEC dodává zákazníkům skupin KBC, ING, Telefonica, ČEZ.
2010
Cleverlance Group dokončuje restrukturalizaci na společnost holdingového typu, která lépe vyhovuje potřebám dalšího rozvoje organizace. Dceřiné společnosti TrustPort a AEC zaznamenávají zvýšený prodej služeb a řešení zaměřených na zvýšení bezpečnosti IS.
TrustPort expanduje do zahraničí a zakládá pobočky v Indii, na Blízkém východě a v jihovýchodní Asii. Jeho produkty se v nezávislých testech zařazují mezi světovou špičku. AEC reorganizuje divizi licencí a do své produktové nabídky zařazuje složitá bezpečnostní řešení. Cleverlance rozšiřuje své řady o téměř stovku nových kolegů, získává nové zákazníky a projekty zejména v bankovním sektoru a telekomunikacích. Cleverlance uzavírá dlouhodobý kontrakt na dodávku multi-kanálového bankovnictví Všeobecné úverové banky na Slovensku, a završuje tak první etapu vývoje vlastního frameworku na modelem řízený vývoj SW aplikací.
2009
Ve společnosti pokračuje restrukturalizace, která přináší zefektivnění procesů obchodu a dodávky. Cleverlance a její dceřiné společnosti AEC a TrustPort, poskytující služby a produkty v oblasti bezpečnosti informačních systémů, vystupují pod oficiálním názvem Cleverlance Group.
Důvodem vzniku tohoto nového právního subjektu je rostoucí specializace IT a rozšiřování nabídky služeb a produktů. Zralost některých z nich dosahuje takové úrovně, že jsou vytvořeny samostatné organizační jednotky pro jejich rozvoj - například řešení pro investiční bankovnictví Clever Trading Solution. 100% navýšení obratu za bezpečnostní služby je důvodem vzniku samostatné jednotky Security Services. I přes celosvětovou hospodářskou recesi zaznamenává Cleverlance Group nárůst zisku.
2008
Cleverlance mění svoji organizační strukturu a vedení společnosti. Novým výkonným ředitelem se stává Jiří Bíba. Zakladatel společnosti Dobromil Podpěra zůstává předsedou představenstva a nadále řídí strategický rozvoj společnosti. Vznikají vertikálně orientované organizační jednotky zaměřené na dodávku softwarových řešení a konzultace zejména pro telekomunikace, bankovnictví, pojišťovnictví, průmysl a veřejný sektor, Slovenskou republiku a sdílené služby aplikačního vývoje.
2007
Cleverlance se znovu umisťuje v žebříčku Deloitte Technology Fast 50 jako druhá nejrychleji rostoucí IT společnost v České republice. Obrat společnosti ve službách překročil půl miliardy korun. Reakcí na předpokládaný nárůst poptávky po bezpečnostních službách v oblasti IT je akvizice společnosti AEC. Vzniká oddělení Consulting. Počet zaměstnanců Cleverlance přesahuje hranici 500.
2006
Dochází k transformaci na akciovou společnost Cleverlance Enterprise Solutions a.s. Cleverlance se již podruhé stává nejúspěšnějším českým poskytovatelem softwaru podle žebříčku „Technology Fast 50“ v regionu střední Evropy. Počet specialistů pracujících ve společnosti Cleverlance překročil číslo 300.
2005
V říjnu 2005 se podle žebříčku „Technology Fast 50“ sestavovaném společností Deloitte Cleverlance stala se svým nárůstem výnosů 2 933 % nejrychleji rostoucí českou IT firmou v regionu střední Evropy v celé historii soutěže. Je založena pobočka na Slovensku. Na konci roku dochází k akvizici společnosti Brain Systems s.r.o. Cílem této akvizice bylo posílit produktovou nabídku hotových řešení a získání „near-shore“ vývojového centra.
2004
Rozšíření nabídky vzdělávacích kurzů a zahájení činnosti vlastního školicího střediska Cleverlance Education Center. Jeho cílem je poskytovat specialistům v IT možnost učit se a rozvíjet své znalosti prostřednictvím profesionálních lektorů Cleverlance. Jsou založeny divize kompetencí projektového řízení, analýzy, vývoje a testingu.
Společnost přichází o Jakuba Dosoudila, jednoho ze svých zakladatelů, a vedoucí školicího střediska Michaelu Beránkovou, kteří zahynuli v Thajsku při vlně tsunami.
2003
Cleverlance se dle hodnocení firmy SUN Microsystems etablovala jako největší dodavatel vícevrstvých řešení na platformě J2EE v ČR a SR. Prestižním magazínem Inside byla vyhodnocena jako nejrychleji rostoucí česká vývojářská společnost a zároveň byla zařazena mezi 12 kandidátů, kteří mají největší naději dosáhnout výrazných budoucích úspěchů.
2002
Stejně jako řadu jiných firem i Cleverlance ovlivnila tehdejší krize .com průmyslu na západoevropských trzích, jejímž důsledkem byla změna orientace na tuzemské zákazníky. Díky předchozím, v té době na lokálním trhu unikátním zkušenostem z úspěšných mezinárodních projektů, získala Cleverlance zakázku na vývoj vůbec prvního komerčně úspěšného řešení na platformě J2EE v České republice. Jednalo se o internetové bankovnictví Komerční banky MojeBanka. Počet uživatelů tohoto systému se v současnosti počítá ve stovkách tisíc a patří k nejúspěšnějším řešením v ČR.
2001
Mezi největší úspěchy, kterých Cleverlance dosáhla, lze zařadit první certifikaci pro aplikační servery Hewlett-Packard v Evropě nebo vynikající třetí místo na mezinárodní soutěži Berlin Days, pořádanou evropskými obchodními komorami.
2000
Je založena společnost Cleverlance s.r.o. Zakladateli jsou Dobromil Podpěra a Jakub Dosoudil. Společnost má 15 zaměstnanců, fandů technologie J2EE, a podniká zejména v západní Evropě.