Projektové riadenie

Dokončujte projekty v danom čase, vysokej kvalite a zjednanej cene

Podľa posledných prieskumov len štvrtina projektov skončí v plánovanom čase, dobrej kvalite a požadovanej cene. Nedostatok kvalitného projektového riadenia spôsobuje ťažké straty v podobe zvyšovania ceny vývoja, omeškávania termínu realizácie a tiež tvorí základ budúcich problémov. Vplyv nekompetentného či nesprávne vedeného riadenia vývoja je v budúcnosti viditeľný v celom životnom cykle aplikácie.
Rozhodnúť sa včas pre kvalitné riadenie projektu znamená dodržať rozpočet, neprekročiť plánovaný termín a získať výsledok, aký ste očakávali. A presne tieto charakteristiky Cleverlance spĺňa. Vďaka bohatým skúsenostiam a radu realizovaných projektov pri tvorbe náročných aplikácií v oblasti finančníctva, telekomunikácií či verejnej sféry dokážeme výborne odhadovať časovú náročnosť a vyťaženie ľudských zdrojov. Naše znalosti vám zaistia úsporu, pretože vieme, ako vývoj prebieha a ako je možné stanoviť reálne termíny pre jednotlivé fázy.

Hlavné prínosy

• Zaistenie priebehu projektov v stanovenom čase, zjednanej cene a vysokej kvalite.
• Predchádzanie stratám a rýchlejší postup v projekte vďaka predvídaniu možných problémov a priebežnému riadeniu rizík.
• Optimalizácia nákladov vďaka hlbokým znalostiam odborníkov Cleverlance v oblasti vývoja a celého životného cyklu aplikácií.
• Stabilita projektov, udržovanie know-how a dlhodobé partnerstvo.
• Rýchle riešenie akýchkoľvek problémov v projekte vďaka otvorenej komunikácii voči klientovi.
• Znalosti a skúsenosti nielen z rôznych oborov, ale tiež z rôznych rozsahov projektov - od malých až po tie najväčšie.
  

Oblasti projektového riadenia

Spoločnosť Cleverlance poskytuje komplexné projektové riadenie, a to aj pre zahraničné tímy. Pri riadení projektov preberáme zodpovednosť za celé riešenie od začiatku až do konca. Sme zodpovední za realizáciu riešenia za dohodnutú cenu a dodávku v stanovenom termíne a zjednanej kvalite.
Naši zamestnanci pravidelne komunikujú a informujú zákazníka o všetkých zmenách, doplneniach a aktualizáciách. Veríme, že pri riešení všetkých problémov je najlepší otvorený a aktívny prístup. Ten totiž prispieva k vytvoreniu dôvery, ktorá je kľúčovým predpokladom pre konštruktívnu spoluprácu a úspech projektu.
Nasledujúci prehľad približuje poskytované činnosti projektového riadenia.

Riadenie rozsahu projektu

Táto oblasť sa zaoberá plánovaním a naplnením rozsahu a cieľu projektu. Hlavnou činnosťou je overenie výstupov projektu v porovnaní s pôvodným súborom požiadaviek. A to nielen na konci, ale v celom priebehu vývoja a implementácie projektu. Overovanie sa robí spoločne s klientom. Do tejto oblasti patrí tiež riadenie zmien. V každom projekte sa v priebehu objavia požiadavky na zmenu. Tieto požiadavky je potrebné správne analyzovať, určiť ich dopady na projekt a až na ich základe rozhodnúť, či daná požiadavka môže byť v projekte realizovaná, alebo nie.

Riadenie času

Time Management je rozhodujúci pre úspech projektu. Táto oblasť zahŕňa sledovanie činností a ich charakteristík, ktoré majú vplyv na časový plán projektu. Čas je cenným zdrojom a je veľmi vzácny. Preto musí byť vedúci projektu veľmi skúsený a zručný v riadení tímu a hlavne jeho spotreby času. Najjednoduchší spôsob, ako riadiť čas, je efektívne plánovanie činností. Projektový manažér potom v rámci projektu sleduje a aktualizuje časový plán.

Riadenie nákladov na projekt

Náklady sú vždy jasným obmedzením v projektovom riadení. Oblasť riadenia nákladov zahŕňa plánovanie, odhady, rozpočtovanie a kontrolu. Ide o veľmi komplexnú oblasť, ktorá kombinuje riadenie rozsahu, Risk Management, riadenie času a ďaľšie. Je možné povedať, že ak sú tieto uvedené oblasti riadené správne, je zaručené aj správne naplnenie rozpočtu.

Riadenie kvality

Riadenie kvality spočíva predovšetkým v synergii medzi neustálym zlepšovaním projektu a termínom jeho dokončenia. Management kvality hrá kľúčovú úlohu v naplnení požiadaviek zákazníka. V priebehu projektu je kvalita priebežne sledovaná a dôsledne kontrolovaná.

Riadenie ľudských zdrojov v projekte

Riadenie ľudských zdrojov zahŕňa predovšetkým organizáciu a riadenie projektového tímu. Riadenie je pritom sekvenčné, čo znamená, že výstup jedného procesu je vstupom ďalšieho procesu. Ide o plánovanie zdrojov, zaistenie zdrojov a ich uvedenie do projektu, rozvoj projektového tímu v rámci projektu a riadenie projektového tímu po dobu projektu.

Riadenie projektovej komunikácie

Oblasť projektovej komunikácie je kritickou súčasťou a spojnicou medzi ľuďmi, myšlienkami a informáciami vo všetkých fázach životného cyklu projektu. Pomáha predovšetkým v rozhodovaní a v snahe dosiahnuť úspešné zakončenie projektu.

Riadenie rizík projektov

Risk Management pozostáva z plánovania rizík, identifikácie rizík, analýzy rizík, vytvárania rizikového akčného plánu a monitorovania rizika v projekte. Ide o kontinuálny proces trvajúci rovnakú dobu, ako trvá projekt.

Riadene verzií (Release Management)

Riadenie verzií je v IT projektoch kritickou činnosťou zvlášť vo fáze testovania a nasadenia. V každom tíme je potom definovaná úloha, ktorá je zodpovedná za riadenie verzií vytváranej a nasadzovanej aplikácie.

Monitorovanie práce na projektoch

Na základe plánu projektového riadenia prebieha aj monitorovanie priebehu projektu. Projektový manažér vďaka tomu získava informácie o aktuálnom výkone a tiež požadovaných zmenách. Na základe analýzy a revízie získaných informácií sa potom rozhoduje o korekciách a prípadných preventívnych opatreniach.

Vykazovanie v projekte

Oblasť vykazovania zaisťuje šírenie informácií o stave projektu smerom k zodpovedajúcim úlohám vrátane predikcie budúceho vývoja. Výkazy pritom musia ponúkať rôznu úroveň informácií pre rôznych príjemcov. Obvykle obsahujú Ganttove diagramy a agregované informácie z jednotlivých fáz projektu.